2026年廈門食用菌博覧会戦略アップデート:全産業チェーンの精密なマッチングを再構築する
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業界観察 | 2026 厦門イベント戦略アップグレード
再考する · 再定義する · 再び出発する
——2026 食用菌全産業チェーン(厦門)イノベーション博覧会を控えて
著者:劉自強 | 2026 年 8 月 24 日

今年の厦門イベントは、会議の多さ、アジェンダの充実度、場面の賑やかさを競うものではもはやありません。重要なのは、正しい人を招き、本当のニーズをテーブルに並べ、価値ある協力を次の段階へと確実に進めることです。

この土曜日と日曜日、普段より電話が少なくなり、私はオフィスに一人で丸二日間こもっていました。頭の中で繰り返し考えていたのは、今年の厦門イベントにあとどれだけのフォーラム、ゲスト、セッションを追加すべきかということではなく、最も素朴であり、かつ極めて重大な問いでした:皆がはるばる厦門にやって来て、3日後に一体何を持ち帰ることができるのだろうか?

もし地方政府が産業の方向性、誘致の糸口、協力プロジェクトを持ち帰れなければ;もし企業が顧客、注文、チャネル、ソリューションを持ち帰れなければ;もし研究機関や大学が成果活用の場を見出せなければ;もし海外からのバイヤーが中国食用菌産業の真の価値を理解できなければ、イベントをどれほど大規模に開催し、現場がどれほど賑やかであっても、根本的な問題解決にはなりません。

したがって、今年の厦門イベントは変わらなければなりません。変化のための変化ではなく、市場が変わり、顧客が変わり、産業発展の論理が変わったからこそ、私たちもそれに追随して変わらなければならないのです。まず「道(本質)」を研究し、それから「術(手法)」を研究する。まず問題を徹底的に考え抜いてから、どう実行するかを決定します。

一、情勢は一体どこが変わったのか?

2026年の世界経済は「崩壊」こそしなかったものの、成長の鈍化と不確実性の高まりが共通の現実となっています。国際通貨基金(IMF)は7月に2026年の世界経済成長率を3.0%、世界銀行は6月に2.5%と予測しました。推計値に差異はあっても、方向性は一致しています。外部環境はより複雑になり、企業の投資はより慎重になり、市場は確実性をより重視するようになっています。国家統計局のデータによると、2026年上半期の我が国のGDPは前年同期比4.7%増、第2四半期は4.3%増となり、経済成長は継続しているものの、業界間や企業間の好不況の二極化がより一層鮮明になっています。

これが食薬用菌産業にとって意味することは何でしょうか?一言で言えば、市場がないのではなく、市場がより選り好みをするようになったこと;資金がないのではなく、資金が確実性と効率性の高いプロジェクトにしか投資したがらないこと;需要がないのではなく、顧客が「製品の購入」から「問題解決のためのソリューションの購入」へとシフトしているということです。

かつてのように規模を拡大し、生産量を増やし、価格を押し下げるだけのやり方では、もはや生き残れません。今日その古い道を歩み続ければ、疲弊する一方で、利益はますます薄くなるばかりです。将来勝負を決めるのは、誰がたくさん栽培するかではなく、誰が低コスト・高効率で、差別化された製品を持ち、より安定したチャネルを確保しているかです。突き詰めれば、それはブランド、サプライチェーン、そして文化の勝負なのです。

二、中国食用菌産業の本当のボトルネックはどこにあるのか?

率直に言って、中国の食用菌産業に優位性がないわけではありません。品種が豊富で、生産量が大きく、産業チェーンが完備され、装備製造能力が強い――これらはすべて揺るぎない基盤です。しかし、「大きい」は「強い」と同義ではなく、「生産量がある」は「利益がある」と同義ではなく、「製品がある」は「ブランドがある」と同義ではありません。

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第一に、栽培できるが、売りさばけない。

多くの地域や企業が拠点建設、生産能力の拡張、生産に主力を注ぐ一方で、市場、チャネル、消費シーン、製品構造についての事前研究を怠っています。その結果、生産側は非常に活発であるにもかかわらず、販売側は受け身に回ってしまいます。

第二に、プロジェクトの契約は結べるが、存続できるとは限らない。

一部の投資誘致プロジェクトは調印や建設を重視するものの、運営を軽視しており、初期段階における原料、エネルギー、労働力、市場の商圏半径、技術ルート、運営チームについての体系的な評価が不足しています。工場が建設され、設備が据え付けられたものの、プロジェクトがなかなか安定生産・黒字化に至らないケースが見られます。

第三に、装備を販売しても、代金が回収できない場合がある。

装備企業が最も恐れているのは注文がないことではなく、プロジェクト判断の誤り、顧客の経営難、そして膨らみ続ける売掛金です。本当に必要なのは、ありふれた「顧客名簿」ではなく、選別を経た、投資能力、真の需要、そして履行基盤を備えたプロジェクトです。

第四に、科学研究成果は少なくないが、製品や産業に転化されるものが少なすぎる。

研究機関や大学は論文、研究課題、受賞歴を語りがちですが、企業が関心を持つのは量産が可能か、コストはいくらか、市場はどこにあるか、誰が代金を支払うかという点です。研究と産業の間で不足しているのは成果そのものではなく、技術、市場、産業を理解する「翻訳者」と「オーガナイザー」です。

第五に、地域ブランドは多いが、消費者に記憶されるものが少ない。

多くの地域に地理的表示、公共ブランド、宣伝スローガンがありますが、ブランドが製品基準、チャネル構築、消費者の認知、産業文化としっかりと結びついていません。ブランドとは、単にロゴを作り、プロモーションイベントを開催することではなく、市場に信頼され、消費者に記憶され、産業が長期的な恩恵を受けるようにすることです。

第六に、深加工や大手食品業界との融合を望みながら、食品工業の言語で製品を作れない。

食用菌を生鮮品、乾燥品、一次加工品だけで止めておいてはなりません。今後はスナック食品、調味料、中食・調理済み食品、機能性食品、菌類プロテイン、菌類ヘルスケアなど、より大きな消費シーンに進出する必要があります。肝心なのは「あるものを加工する」ことではなく、まず消費者が何を求めているかを研究し、そこから逆算して製品、工程、サプライチェーンを構築することです。

第七に、海外進出を志しながら、「製品を国外に売り出す」段階にとどまっている。

真の海外進出とは、生鮮品、乾燥品、加工品の単なる輸出ではなく、菌種、技術、装備、人材、資本、規格、そして食文化のシステム的なアウトバウンドです。製品しか知らず、現地の市場ルール、チャネル構造、文化的習慣を知らなければ、遠くまで長く歩み続けることは困難です。

突き詰めれば、業界にリソースがないのではなく、リソースが正しく組織化されていないこと;技術がないのではなく、技術が製品に転化されていないこと;製品がないのではなく、製品が商品に転化されていないこと;投資誘致がないのではなく、投資誘致に事前の評価、精密なマッチング、長期的な運営が欠けていることに原因があります。表面的な余剰に見えるのは、実態としては低レベルで同質な生産能力の過剰であり、真に技術的障壁、ブランド的障壁、チャネル的障壁を備えた質の高い供給は依然として不足しています。

三、皆が厦門にやって来て、本当に求めているものは何か?

地方政府が求めているのは、単に展示会を見学することではなく、地域の産業が進むべき方向を見定め、本当に適合する企業やプロジェクトを見つけ、「何を誘致し、どこで誘致し、どう交渉し、どう着地させ、着地後にどう運営し、製品化された後にどう売るか」という一連の問題を解決することです。

生産加工企業が求めているのは、高尚なだけの報告を聞くことではなく、顧客、チャネル、注文、受託製造(OEM)、技術、資金を探し、コストをどう削減し、大手食品市場にどう参入し、国内外の二つの市場をどう切り拓くかを研究することです。

装備企業が求めているのは、名刺の束を集めることではなく、調達権、投資権、意思決定権を持つ人物と直接会い、どのプロジェクトが真の需要であり、どの顧客に支払い能力があり、どの協力関係が継続的なフォローに値するのかを事前に把握することです。

研究機関が求めているのは、自分たちの狭いサークルの中で自己循環することではなく、現実の産業シーン、協力企業、成果活用のパスを見つけ、研究を実験室から生産ラインへ、そして市場へと導くことです。

海外の専門家や実務者が求めているのは、中国をただの観光気分で見て回ることではなく、中国の多品種食用菌、工場化技術、装備製造、サプライチェーン能力、消費市場を一度に把握し、長期的に協力できる中国のパートナーを見つけることです。

皆の表向きの訴えは異なっていても、底流にあるニーズは実は一つだけです。それは「情報の格差を縮小し、試行錯誤のコストを下げ、協力の効率を高め、『不確実性』を『より確実なもの』に変えること」です。これこそが、厦門イベントが解決しなければならない課題なのです。

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四、なぜ厦門イベントは再定義されなければならないのか?

産業展示会の第一の機能は「取引とマッチング」でなければならず、第二の機能は「問題解決」、第三の機能が初めて「交流と発信」となります。過去には3日間の内容を盛りだくさんにしようとしがちでしたが、出発点は良くても、結果としてフォーラムが多くて来場者が分散し、ブースを守るべき出展者が十分な数のプロのバイヤーに会えないという事態を招きがちでした。

今年は引き算を行わなければなりません。削るべきものは削り、統合すべきものは統合し、最も貴重な時間と来場者の流れを出展者に返し、プロの観客の組織化、ニーズの事前スクリーニング、精密なマッチング、そして会後の着地にこそより多くのエネルギーを注ぎ込みます。イベントは撤展によって終わるのではなく、厦門での出会いから始まるのです。

いわゆる「食用菌全产业链(全産業チェーン)イノベーション博覧会」とは、単に菌種、原資材、装備、生産、加工、流通、研究、政府を同じ会場に並べるだけのものではあり得ません。真の全産業チェーンとは、これらのリソースを現実の問題を解決できる総合的なサービスシステムとして組織化することです。私たちや分会は単なる簡単な展示会の主催者にとどまるわけにはいかず、食薬用菌全産業チェーン総合ソリューションサービスプラットフォームへの移行を図らなければなりません。

五、2026年厦門イベント、私たちはどう変えようとしているのか?

第一に、内容の引き算を行い、時間を出展者に返します。

オープニングイベントは簡潔かつ実務的であることを貫き、初日の大部分の時間を展示、プロの来場者、調達マッチングに充てます。2日目、3日目は興味や意向がすでに形成されたプロジェクトを中心に、より踏み込んだ少人数での商談を展開します。人々を会場内に閉じ込めるのではなく、ブースの前、交渉のテーブルへと導きます。

第二に、プロのバイヤーおよび来場者の特別招待を開始します。

食用菌生産企業の責任者、加工企業、ディーラー、チェーン小売・外食チャネル、輸出入企業、投資機関、地方政府の産業部門、研究機関、海外の専門バイヤーを対象に、的を絞った招待、分類別のカルテ作成、ニーズの事前登録を実施します。「多ければ多いほど良い」のではなく、肝心なのは「出展者にとって役に立つか」です。

第三に、「会前スクリーニング・会中マッチング・会後追跡」のクローズドロープを構築します。

開催前に政府や企業のリアルなリソース、真の需要、投資能力、協力条件を収集し、産業適合性の事前評価を行います。会期中は「1つの県に1つの課題、1つの企業に1つのニーズ、1つのテーブルに1つの案」を堅持し、社交辞令を減らし、原料、エネルギー、生産能力、市場、投資、権限と責任、スケジュールについて深く話し合います。会後は30日、90日、365日の追跡メカニズムを確立し、着地可能なものはさらに推進し、条件の整わないものには事実を率直に説明し、契約のための契約は決して行いません。

第四に、地方政府に対して目に見えて手で触れられる産業サービスを提供します。

今年は地域ブランドの取り組みを全面的にアップデートし、「2026年中国食用菌地域ブランド構築年間観察報告」として統合します。純粋な業界公益を堅持し、ランキングや表彰は一切行わず、地方政府から費用を一切徴収しません。同時に、産業のポジショニング、投資プロジェクトの選別、精密な誘致、深加工、チャネル構築、国内外市場、産業の海外進出をめぐり、主産地がリソースを明確に説明し、強みを分かりやすく伝え、プロジェクトを堅実なものにできるよう支援します。

第五に、企業向けに「注文の獲得、チャネルの開拓、プロジェクトの探索、手法の習得」のためのサービスシーンを設置します。

新製品発表と調達マッチングの推進、食用菌と大手食品産業の融合、内外貿易の一体化、クロスボーダー市場の連携を促進します。また、食用菌の遊休工場、遊休設備、関連資産の情報サービスを模索し、必要とする企業が既存資産を活性化してコストを削減できるよう支援するとともに、装備企業が無駄な営業や回収リスクを減らせるようサポートします。すべてのサービスは法令遵守、情報の真実性、明確な権限と責任に基づかなければなりません。

第六に、国際化を「数人の外国人を呼ぶこと」から真のクロスボーダー協力へと転換します。

今年は海外での業界広報とプロの来場者招待の取り組みをさらに強化します。現地では多言語の資料、プロジェクト説明、製品パラメータ、協力条件、事後の連絡担当者をより重視し、海外のバイヤーが内容を理解し、商談を進め、スムーズにフォローできるようにします。中国の食用菌の対外進出は、製品の輸出にとどまらず、技術、装備、規格、モデル、そして文化の輸出でもなければなりません。

 

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第七に、AIを裏方に徹させ、小細工を生み出すのではなく効率を高めるために活用します。

AIは資料の集約、ニーズのマッチング、プロジェクトのプロファイリング、議事録の作成、リードの格付け、事後追跡に活用されますが、最終的な業界判断、信用判断、協力の意思決定は必ず人間が行わなければなりません。AIに思考を代替させてはならず、常にAIに思考を増幅させなければなりません。

六、私たちの真のコアコンピタンスは何か?

率直に言って、私たちのコアコンピタンスは決して会場の広さやフォーラムの数ではなく、30年以上にわたる産業への深い理解であり、長期にわたり蓄積してきた政府、企業、研究、チャネル、国際的なリソースであり、肝腎な瞬間に適切な人々を一つのテーブルに座らせ、複雑な問題を分かりやすく説明し、協力を前進させる力です。

私たちの価値は、政府のリソースやポテンシャルを企業が理解できるプロジェクト条件に翻訳し、企業の投資ニーズを政府が引き受けることのできる着地案に翻訳し、研究成果を市場が必要とする製品に翻訳し、中国の食用菌全産業チェーンの能力を海外の顧客が理解し、信頼できる協力の言語に翻訳することにあります。

専門的であること、心を込めること、集中すること、専念すること――これこそが私たちが飯を食べていくための技であり、生き残るための根本です。環境が複雑であればあるほど、概念や賑やかさ、過去の古いやり方に頼るべきではなく、プロフェッショナル、顧客、実効性に立ち返らなければなりません。実践が起点であり、検証が手法であり、進化が目的です。

七、再び出発する、厦門から

2026年食用菌全産業チェーン(厦門)イノベーション博覧会は、2026年9月20日から22日まで厦門佰翔会展中心(Xiamen C&D Exhibitions Center)で開催されます。私たちのテーマは引き続き「基盤構築・リンク・リード」ですが、今年はより素朴な意味合いを付与します:生存の基盤をしっかりと固め、真に役立つリソースをリンクし、変革とアップグレードをリードする。

現在、厦門イベントの全体的な内容については、引き続き繰り返し吟味され、ブラッシュアップが行われています。第1陣の通知は8月25日の午後に正式に発出されます。地方政府、食用菌企業、装備企業、研究機関、流通チャネル、そして海外の同業者の皆様から、現実的な問題、リアルなニーズ、そして合理的なご提案が寄せられることを歓迎いたします。

手抜かりのない網羅性を求めるのではなく、問題の解決のみを追求する;一時的な賑わいを求めるのではなく、長期的な有用性を追求する。肝心なのは、いかにして生き残り、生存を図り発展を目指すか、そしてよく生き、誇りを持って生き、健康で長く生き、素晴らしく生きるかということです。

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市場が変わった、顧客が変わった、私たちは変わらなければならない。2026年 厦門、再び出発!

主なデータソース
  1. 国家統計局:「2026年第2四半期および上半期国内総生産暫定核算結果」
  2. 国際通貨基金(IMF):World Economic Outlook Update, July 2026
  3. 世界銀行:Global Economic Prospects, June 2026
  4. 中央社会工作部:「社会組織表彰活動管理弁法」解説
劉 自強(Liu Ziqiang)
中国食品土畜産物進出口商会 菌物・スマート園芸部主任
食用菌分会 常務副主任委員
2026 年 8 月 24 日
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中国食品土畜進出口商会食用菌分会は、中国食品土畜進出口商会に所属しています。主に全国の食用菌の輸出入貿易業務の調整、サービス、促進、および保護を担当しています。中国の食用菌の生産、加工、流通、および貿易に従事する100以上の大規模な基幹企業が会員として加盟しています。
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